作为最早关注可持续发展的中国食品企业之一，bat365始终坚信美好贸易的力量，并将可持续发展融入到企业发展战术傍边 。在当今全球气象变动的大布景下，可持续发展已不仅蕴含企业承担对消费者、环境、社会应尽的责任及在发展过程中不休索求若何与天然和谐共生的能力，同时也是企业对ESG风险的应对，是为投资者带来持久利益的保险 。
“摩根士丹利本钱国际公司ESG指数”缩写
“碳排放披露项目”缩写
“蛋白质出产商指数”缩写
为适应公司战术与可持续发展必要，进一步加强公司主题竞争力与可持续发展能力，bat365在董事会层面设立董事会战术与可持续发展委员会，委员会由八名董事组成（蕴含两名独立董事），由公司董事长兼总裁潘刚担任委员会主任委员 。董事会战术与可持续发展委员会重要掌管对持久发展战术规划进行钻研并提出建议、领导可持续发展工作、审阅公司年度可持续发展工作打算（蕴含可持续发展战术、温室气体治理、水资源治理等）及执行情况，督促公司可持续发展打算的执行等 。
董事会战术与可持续发展委员会下设可持续发展治理办公室，掌管bat365集团可持续发展工作的战术监督及治理、跨部门协调及能力建设等工作，以支持战术有效落地 。在执行层面，公司共设立8个可持续发展关键议题工作组，由各事业部、职能部门可持续发展联系员掌管具体工作推动 。 可持续发展治理办公室每季度对可持续发展内容性议题推动工作进行回首，并定期向董事会战术与可持续发展委员会进行总结汇报 。
2023年，bat365造订了《bat365集团可持续发展战术规划（2024-2027）》，明确了未来可持续发展的六个战术指标，即“加强产品可持续属性” “提升产品营养健康职能”“积极应对气象变动” “削减运营对环境影响” “打造可持续供给链”及““预防及治理ESG风险”和有关的18个具体行动 。未来，bat365将沿着战术蹊径通过对具体行动的落地执行，逐步推动bat365的可持续发展过程 。
